Mēs dzīvojam laikā, kad katra diena ir kā jauns izaicinājums! Mums nemitgi jāmācās dzīvot efektīvāk, apgūstot jaunas prasmes un zināšanas. Mums jāiemācās domāt ātrāk un citādāk.

 

Arī uzņēmumiem arvien vairāk jādomā par savu tirgus pozīciju noturēšanu un jāunu tirgus daļu iegūšanu, balstoties uz spēju pielāgoties esošajām tirgus tendecēm un patērētāju vajadzībām. Arvien biežāk nākas dzirdēt, ka ierastās biznesa konsultāciju un apmācību uzņēmumu izmantotās metodes, tā īsti vairs nestrādā. Darbinieku motivācija un vēlme aktīvi līdzdarboties uzņēmuma mērķu sasniegšanā, noplok iepriekšējā līmenī jau neilgi pēc biznesa treniņa.

 

Kur ir problēma?

Analizējot un meklējot problēmu celoņus, esam nonākuši pie secinājuma, ka nereti vislielākā problēma ir darbinieki, proti, efektīvas un saliedētas komandas iztrūkums.

 

Taču efektīva uzņēmuma darbība nav iespējama bez motivētiem un kvalificētiem vadītājiem kā arī vienotas, uz mērķi orentētas, komandas. Vadītājiem un viņu komandām ir jāspēj mainīties un jāspēj atrast piemērotākā rīcība katrā konkrētā dzīves situācijā, jo pretējā gadījūmā var tik zaudētas gan esošās tirgus daļa, gan klienti un protams peļņa. Savukārt, runājot par efektīvu un saliedētu komandu,  tā ir iespējam tikai tad, ja katra darbinieka personīgie mērķi saskan vai vismaz nav pretrunā ar uzņēmuma mērķiem. Tādēļ būtiski, lai katrs darbinieks būtu savā īstajā vietā jeb amatā.

 

Atbildot uz jautājumiem:

• Kā panākt, lai komanda sasniedz izvirzītos mērķus?

• Kā apgūt profesionālas komandas vadības prasmes?

• Kā Jūsu komanda izmanto laika pārmaiņas?

• Kā izvairīties no kļūdām?

 

Būtiski ir atcerēties, ka uzņēmuma veiksme ir atkarīga gan no pareizas stratēģiskās plānošanas, gan no veiksmīgas darbinieku atlases un līdz ar to svarīgie jautājumi efektīvas komandas izveidē un vadībā ir:

• Cik, kādu amatu un ar kādām personīgajām īpašībām ir nepieciešami darbinieki, lai sasniegtu izvirzīto mērķi?

• Kā zināt, ka kandidāts dotajam amatam ir vispiemērotākais?

• Vai katrs darbinieks savā darbā var izmantot savus talantus, proti, darīt to, kas viņam vislabāk padodas un interesē?

• Kā atklāt un kā efektīvi izmantot uzņēmuma mērķu sasniegšanā darbinieku patiesos talantus?

• Kā zināt, vai darbinieks sevi ir izsmēlis?

• Kā novērst vai padarīt “nekaitīgus” darbinieku mīnusus?

• Kā vadītājs var iedevsmot komandu vai gluži pretēji traucēt?

• Kāda ir darba vide, vai tā ir saliedēta un motivējoša? Kādi ir galvenie traucēkļi un kā tos novērst?

 

Uzņēmuma - komandas koučinga treniņā ne tika tiek sniegta iedvesma kopīgam komandas darbam un ticība kopējiem uzņēmuma mērķiem, bet arī tiek dota iespējams labāk rast atbildes uz visiem iepriekš uzdotajiem jautājumiem. Uzņēmuma kočinga treniņš ļauj labāk saskatīt un pilnvērtīgāk izmantot darbinieku iedzimto potenciālu, ļaut cilvēkiem labāk justies un darīt darbu ar prieku. Savukārt uzņēmuma vadītājiem komandas koučings sniedz iespēju labāk saskatīt darbinieku individuālos talantus un sekmīgāk motivēt padotos. Līdz ar to tas dod iespēju pareizi veidot uzņēmuma struktūru un veikt nepieciešamās izmaiņas amatos, vadoties jau pēc katra darbinieka talantiem, personīgajām prasmēm un vēlmēm. Komandas koučings ne tikai saliedē vadītājus ar darbiniekiem un darbiniekus savā starpā, bet arī ļauj darbiniekiem labāk izprast savu lomu uzņēmumā un saņemt gandarījumu par paša gūtajiem panākumiem un virzīšanos uz uzņēmuma mērķiem.

 

Sagaidāmais rezultāts:

• komandas dalībnieku personīgā izaugsme;

• komandas saliedētība;

• komandas/uzņēmuma attīstība-pacelšanās jaunā līmenī.